创建评估项目
先确定评估对象、评分标准、参与角色和反馈用途，再建立项目。建议先用少量测试人员跑通流程，然后配置正式名单。
新建项目
进入 我的项目 → 新建，选择 360 评估。创建后，顶部导航提供 关系、编辑、设置、分享、统计 五个入口。
在 关系 页面先建立角色与权重组，再添加被评人和评价人。批量导入只使用已有系统用户，因此应提前在管理后台准备人员账号。详细操作见 评估关系配置。
设计题目
进入 编辑 → 题目，根据场景选择评估量表、评估单选、评估打分或评估填空。补充说明与开放反馈时，可以使用文字描述或其他非计分题型。
设计时建议：
- 每道题描述可观察的具体行为，例如“能够明确任务责任，并跟进承诺落地”。
- 使用一致的分值范围和文字含义，避免同一分数在不同题目代表不同含义。
- 在开头说明观察周期、作答要求和预计用时。
- 如需不同角色回答不同题目，在 关系 → 评估角色设置 → 绑定问题 中配置。
编辑器中的“被评人 1、被评人 2”等是题型预览占位，实际作答对象来自评价关系配置。
配置维度（可选）
进入 编辑 → 维度，依次完成：
- 维度设置：添加能力维度，当前 360 页面使用一级维度。
- 题目绑定：把评分题绑定到对应维度，维度内题目等权计算。
- 权重设置：设置各维度在个人综合分中的权重，合计为 100%。
例如战略引领 40%、团队发展 35%、执行达成 25%，每个维度绑定两道评分题。不要只添加维度名称而遗漏题目绑定；配置维度后，未绑定到任何维度的题目不进入综合分计算。
问卷中“战略引领”“团队发展”等文字标题只负责组织题目。只有在维度设置中建立并绑定题目，报告才会显示相应维度。
没有维度配置时，报告仍会生成综合表现、评价关系和题目分析，个人与部门报告均不显示维度得分。两种报告的实际截图见 评估报告；配置步骤与个人、部门计分示例见 维度得分计算。
发布与发放
在 设置 → 回收设置 中检查评估开始时间、结束时间等规则。确认题目、关系和权重后，通过顶部收集状态开关开启收集，页面显示 收集中。
收集中编辑器只允许查看题目。需要修改内容时，先暂停收集，再编辑并重新核对关系和报告口径。
进入 分享：
- 评价人列表：按评价人查看已分配的对象、访问与答题状态，获取个人答题链接，或下载二维码。
- 链接分享：获取项目统一链接和二维码，评价人按项目要求登录后进入分配给自己的任务。
- 发送邮件 / 发送短信：需先配置可用的发送渠道和模板，再选择相应评价人发放。
专属链接应发给对应评价人，避免多人共用同一入口。报告中的完成率以实际评价结果为准，邮件或短信“已发送”不等于已经完成评价。
发布前验证
用一位测试被评人和各角色的少量评价人核对：
- 统一入口或专属入口可以打开正确项目。
- 评价人只看到分配给自己的对象和对应题组。
- 自评指向本人，同一角色没有重复评价人。
- 被评人的权重组正确，手工复算的得分与在线报告、得分总表一致。
- 个人报告邀请人数与关系页一致，部门报告的样本范围正确。
收集后查看结果
在 统计 → 数据概览 查看评价人提交状态；在 统计 → 评估报告 查看个人、部门报告；在 评估数据 中核对得分细表和得分总表。
查看报告时先检查回收数量。没有有效评价的人员不参与均分和排名；收集尚未完成时，固定角色权重会影响阶段性分数。继续阅读 评估报告与计分口径。